国庆假期刚刚画上句号,雷报针对“IP+消费”的梳理盘点也进入了新阶段。
根据国家税务总局增值税发票数据,2026年国庆期间,全国服务消费日均销售收入较上年同期增长19.5%。商务部重点监测的78个步行街(商圈)客流与营业额,同比分别提升2.5%和4.7%。上海线下消费总额达400.4亿元,同比增长15.1%;武汉线下零售消费人次为3723.95万,同比增长23.99%。消费者确实重新涌向了商圈和街区。
然而,同样是七天假期,电影这个最传统的内容消费赛道却遭遇滑铁卢。2026年国庆档总票房仅为11.65亿元,创下过去12年来的最低纪录,只有2019年高峰时期的四分之一。
资金并未消失,只是转移了方向。假期缺少爆款内容来承接,被释放出来的时间和预算,流向了那些能到场、能打卡、能购物的线下体验场景。而IP,则成为这轮流量最趁手的包装形式。
基于此,雷报汇总了2026年国庆档的“IP+消费”清单。在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、重庆、南京、武汉这9座城市,国庆期间至少举办了178场IP活动。这些活动究竟带来了多少消费增量?快闪这门生意在暑期经历一轮爆发后,国庆期间又呈现出哪些新变化?
附2026年国庆档部分“IP+消费”活动情况(人工统计,可能存在误差):
从展馆到商圈、从中庭到门店,IP线下的边界还能延伸到哪里?
在城市消费层面,各地商务部门公布的国庆成绩单,与“IP+消费”活动清单的重叠度相当高。
例如,上海线下消费金额达到400.4亿元,19个市级商圈消费金额为56.2亿元,增长14.5%,同时它也是清单中IP活动最密集的城市,至少举办了38场活动。成都线上线下合计消费814.3亿元,增长6.1%,11个重点商圈吸引了2306.7万人次客流,我们也追踪到至少31场IP快闪。重庆消费总额同比增长4.6%,文旅消费占比升至26.13%,仅重庆方圆LIVE和重百造梦场这两家商业体就开展了10余场线下活动。
当然,同步发生并不代表绝对的因果关系。但至少有一点很明确:IP线下活动的密度,正与城市商圈的热度建立在同一批坐标上。IP方将档期安排在哪里,本身就是在对一座城市的消费能力进行投票。
具体分析这些统计范围内的“IP+消费”活动,最值得关注的变化是“大型漫展”。它们正从展馆向外溢出,演变为城市级别的事件。
例如,B站连续三年独家承办的Wonder Festival 2026,于10月3日至4日在上海新国际博览中心举行。两天线下参与总人次预计突破15万:现场有400多家品牌展商、超过10万件展品、700余款首发新品、200余款限定商品,个人创作者超过2700位,较去年增长34.54%。当日版权作品现场销售预计超过4万件,是去年的两倍,单件展品最高售价超过30万元。
具体到漫展流量的外溢,承接这股潮流的正是二次元商业体。例如,RED LAND 2026将主会场设在杨浦复兴岛,同期与百联ZX合作打造了“百联异域副本”。主会场在岛上,人流和消费则外溢到商圈。重庆也遵循着相似的逻辑,10月1日至4日在重庆国际博览中心举办的第二十一届梦乡动漫展,与重百造梦场以双会场联动的形式进行,早在9月25日就开始预热,进一步延长了活动热度。
“大型漫展主会场+商业体分会场”的模式,正从个别案例演变为一种标准玩法。其中最具代表性的百联ZX,在暑期档就已经提升了这一模式的上限。7月3日至8月3日,百联ZX独家策划,携手BilibiliWorld打造的“2026 BW×百联ZX分会场”,串联起创趣场、第一百货C馆、造趣场、ZXLAB四个自有项目,覆盖南京东路、五角场、莲花路等上海核心商圈。活动期间,百联ZX创趣场的客流与销售同比双双增长近10%,长尾效应将其推至开业以来7-8月的业绩新高。
总而言之,通过这样的联动,展方能够获得商场现成的客流、餐饮配套以及一段被拉长的时间窗口;商场则能获得漫展手中那批最精准、最愿意花钱的年轻人,以及一套现成的IP资源。过去,商场只是承接漫展后的游客来源,现在它自己已成为漫展的一部分。
回到IP快闪本身,暑期档已经证明,头部商圈的档期几乎没有空窗期,国庆自然也不例外。值得关注的是两个方面的趋势。
第一个趋势是快闪承接主体的变化。过去的快闪通常落地在商业体的中庭,而现在越来越多的IP快闪由二次元品牌门店来承接。
这样做的好处是实实在在的。对于IP方来说,门店拥有现成的空间、店员、仓储以及一套已经验证过的圈层客群,落地时无需临时组建团队,快闪的启动成本有效降低。对于商场和门店而言,快闪带来的人流可以直接导入门店的日常经营,沉淀为复访和留存,快闪也成了二次元品牌门店的内容更新机制。
此外,门店快闪的周期通常比中庭快闪更长,这意味着能够获取更真实的消费数据。客流、转化、复购、圈层反馈,这些只有在常态化经营中才能测量出来,这相当于为IP方提供了一条成本更低的试错通道:先通过小体量的门店IP快闪验证市场反应,再决定是否升级为更大的展会、更深入的授权,甚至自己开设IP旗舰店。
第二个趋势是IP开始进行“巡回”,并且每一站都要争取一个“首展”的头衔。
巡回对IP方的吸引力,行业普遍的理解在于能够摊薄成本。IP授权、图库设计、周边打样是一次性投入,完成后可以重复使用,多跑一站就多摊薄一层。标准化内容的落地和运营经验也可以反复运用。
但这里存在一个矛盾:“巡回”意味着同一套内容出现在多个城市,而“首展”所卖的恰恰是稀缺性,两者似乎天然冲突。对此,行业的解决方案是给“首”字加上地理限定,例如全国首展、西南首展、华东首展、华中首展……于是,“首展”变成了一套分级的头衔,分配方式基本就是城市能级的排序表。全国首展给高线城市,区域首站给区域中心,省首站给剩下的城市。地理范围越小,这个“首”字就越容易获得。
总体来看,这个国庆节,漫展外溢成了商业体的内容档期,快闪找到了门店这个更稳固的落点,“首展”被切割成越来越细碎的地理标签。供给在变密集,稀缺性在稀释。所有人都能将消费者拉进场一次,但真正能分出高下的,还是将用户拉进场之后,后续能否反复触达。
日漫在怀旧,明星IP在加速,IP的供给还够用吗?
场景分析完毕,接下来看IP。这个国庆节,线下活动的IP来源正分化为几条完全不同的路径。
日漫和国产游戏依然是基本盘。但在日漫方面,我们看到一个显著的变化是“怀旧”IP越来越多。除了国内的常青树《名侦探柯南》《航海王》等IP,还有《圣斗士星矢》《JOJO的奇妙冒险》《新世纪福音战士》《银魂》《全职猎人》《妖精的尾巴》等一批超过二十年的老番密集出现,《轻音少女》《进击的巨人》这些十五到二十周年的IP同样不少。
它们的共同点除了足够古老和经典,还有一点是已经完结(少部分仍在连载的,也已经度过了最长的一段内容红利期)。这样的特性决定了它们在商业上的处境。还在更新的作品,价值有增量,新一季、新剧场版、新角色,每次更新都是变现窗口。完结的作品只剩存量,但内容停更了,纪念日不会停更,“周年庆”可以被做成新的商业内容。二十周年、二十五周年、三十周年,每个整数年都有一个重新开张的正当理由。
此外,老IP是低风险资产。几乎没有新内容,就不会有新的翻车;粉丝画像和付费意愿都是已知数,转化效果更好预估。对商场和主办方来说,一场老IP快闪押注的是确定的人流。这批怀旧番的密集出现,实际上是完结IP在内容停更后找到的第二种解法。
而雷报持续追踪的新锐赛道,K-POP偶像IP方面,在2026年也出现了一些新的节奏,例如韩方自己下场开设大店(如SMTOWN STORE),以及K-POP偶像IP开始借助中国零售网络落地。
名创优品与LISA的全球联名快闪在曼谷首发后,随即进入北京、上海、深圳三城;权志龙联手迪士尼《玩具总动员》做全球十城快闪,周边商品则先通过九木杂物社上线中国内地。这两件事的共同点是,落地方是本身就拥有全国门店网络的大众零售商。
长期以来,K-POP在中国兑现商业价值的现实答案就是周边。而过去周边要落地,得靠垂直运营公司一家一家地谈商场;现在中国零售商自己拥有上千家门店、成熟的供应链和上新节奏,一个K-POP联名可以直接铺进全国网络,K-POP偶像IP商品的分销效率在中国被大大提高了。
雷报曾在对K-POP四大社半年财报的盘点中,详细拆解过K-POP偶像IP的变现逻辑。如今,国内明星IP似乎也在学习K-POP偶像IP“巡演+快闪+周边”这套体系,而且学得很快,发专辑、开巡演、出道周年、生日,逐项对齐,快闪和周边的配置已经相当完备。
最后一条新的IP供给来源,来自三坑头部品牌。它们开始为自有IP做快闪,这类品牌天然带有社群属性,快闪对它们而言是将线上社群搬进物理空间的仪式。这条路径的意义在于,它将IP快闪的供给方从内容方扩展到了品牌自身,泛二次元属性的品牌正在把自己做成IP。
结语
纵观2026年至今的趋势,“IP+消费”活动中的分工逐渐成型。
商业体获得了排片权,漫展的外溢、快闪的落点、首展的档期,都在向商场手中集中,它从收租方转变为内容的组织者。IP方被推向了两条方向相反的道路:有内容情怀的IP正在深挖,将完结作品的情感通过周年纪念的形式持续兑现;有更新节奏的IP在持续外拓,将内容的更新节奏转化为商品的上新节奏。而门店成了这两条道路共同的终点。
分工成型,也意味着门槛在抬高。首展可以按城市批发,限定可以转为通贩,IP能为线下提供的稀缺性,也在逐渐被消耗。消费者的确来到了线下,接下来的看点,应当是IP和商业体关于留存、复购的运营。
本文来自微信公众号“雷报”,作者:青崖,编辑:努尔哈哈赤,36氪经授权发布。
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